睿食拓 RestoSuite-睿食拓副总裁张元:中餐高效出海=六大差异治理+六条经营链路打通

睿食拓副总裁张元:中餐高效出海=六大差异治理+六条经营链路打通

5月20日至22日,由CRE广州餐博会组委会主办的“第17届广州酒店餐饮业博览会暨广州国际餐饮食材展”(简称:CRE广州餐博会)在广州・广交会展馆B区圆满召开。CRE广州餐博会被誉为“华南餐饮风向标”,本次会议开设九大展区,展览面积达80000+㎡,累计吸引了16万+专业观众到场,规模再创新高!

本届餐博会的关键环节之一是以“智链湾区 食通全球”为主题的“2026粤港澳大湾区餐饮供应链大会”RestoSuite睿食拓副总裁张元受邀参会,并发表题为《餐饮品牌出海的高效链路搭建》的演讲,深度拆解中餐出海的底层逻辑与品牌跨境经营痛点,为现场餐饮从业者提供了专业的数字化破局方案与可落地参考。

NO.1  群英毕至

共探餐饮供应链创新未来 

CRE广州餐博会开幕式上,中国烹饪协会会长杨柳致辞并表示,我国餐饮业正处于品质升级的关键阶段,行业发展正从单点竞争转向全链条协同、从区域深耕迈向全国联动、从传统经营拥抱数字化智能化转型。餐饮产业升级与技术革新双驱,供应链优化、品牌高效运营、数字化转型等已成为全行业共识。

“2026粤港澳大湾区餐饮供应链大会”作为餐博会的核心活动之一,深度依托粤港澳大湾区内联外通的区位优势,聚焦餐饮全产业链的打通与行业赋能。会议邀请了餐饮领域专家学者、品牌代表及供应链负责人等多方力量,围绕餐饮产业变革升级、AI赋能品牌转型、合规运营与出海全链路搭建等议题展开分享。

广东省餐协采购供应链专业委员会执行秘书长、鱼神烤鱼品牌联合创始兼供应链总经理盛文,睿食拓副总裁张元,上海餐孵企业咨询产品咨询主理人王兵,清华大学出版社《实体门店业绩增长100招》作者郑国发,广东盛彦律师事务所主任王德欣,毕马威中国零售及消费品合伙人、2026年餐饮报告组委会主席张欣等嘉宾各抒己见,为餐饮品牌提质增效提供了多元解法。

NO.2  睿食拓副总裁张元
差异治理+全经营链路打通=高效出海

在国内餐饮市场竞争日趋白热化的当下,出海已然成为众多餐饮品牌寻找新增长曲线的主流选择。然而,从单店试水到万店出海,品牌如何才能跨越合规、语言、文化等多重壁垒,搭建可全球复制的数字化经营底座,仍是餐饮从业者亟待解决的难题。

基于此背景下,睿食拓副总裁张元《餐饮品牌出海的高效链路搭建》为主题展开分享,深度拆解中餐出海从起步到全球体系化扩张的底层逻辑,为餐饮品牌稳健布局海外提供了可行性数智方案。

 

01 万店出海时代

中餐品牌“差异治理”难题待解

张元指出,中餐出海早已告别了早期单店试水的粗放生长阶段,已从区域扩张进入体系化竞争全球化经营的新阶段。与国内连锁餐饮解决“规模效率”的痛点不同,出海品牌跨国经营的首要命题是涵盖合规、语言、币种、税率、时区、文等六大维度的“差异治理”,差异化难题正深刻影响品牌经营链路与盈利能力,这也是品牌全球布局必须直面并攻克的现实问题。

 

02 破解出海差异化壁垒

重在“高效链路搭建”

“针对刚刚我们提到的行业共性差异,睿食拓提出并践行‘高效出海=六大差异治理+六条经营链路打通’核心方法论”,张元强调。很多餐饮品牌普遍认为出海的核心是把店开出去,但实际上门店扩张只是出海的起点,真正决定出海成效的,是门店落地后能否实现供应链、财务管控和数据的全域归集。

餐饮品牌的高效出海,需精准锚定海外市场,直面不同国家的核心差异,系统性打通市场进入、产品标准化、供应链履约、财务结算、组织协同、数据决策等核心经营链路,以数字化系统承载规则标准,让品牌全球业务经营告别经验化、碎片化难题,实现全流程标准化、体系化与规模化运营。

 

03 以数字化系统管理跨国差异

实现运营“全期可控”

作为领先的全球餐饮SaaS服务商,睿食拓所在做的正是将行业落地经验、标准规则等沉淀至系统,帮助餐饮品牌破解跨国经营的复杂难题,打造可复制、易落地、可直接执行的标准化能力。

张元进一步介绍,睿食拓系统并非单一功能工具,而是支撑餐饮品牌发展的“全球化经营数字底座”。系统打通供应商协同、智能采购、仓储配送、财务结算与门店POS销售扣减的全链路,真正实现“品牌总部管得住、海外门店跑得动、供应链团队强协同、财务团队算得清、管理层看得见”的管理成效。

除此之外,睿食拓供应链国际版作为跨境履约的核心支撑,全面覆盖多国协同、跨境物流追踪、外币结算、汇兑自动损益核算、批次追溯与效期预警、WMS/TMS/ERP全生态对接等核心场景,将原本繁琐复杂的国际采购流程,转化为可管控、可标准化的流程操作,帮助餐饮品牌打破组织、信息与系统壁垒,实现全球业务“一盘棋”管理

同时,系统搭载专为跨国餐饮品牌设计的多组织、多权限架构,门店管理者可通过移动端实时查看全球门店的业务数据及分析报告,进而对海外运营保持清晰的管控与快速响应。从“总部-区域中心-门店”的组织建模到不同岗位角色的权限配置,再到业务流程的在线实时审批,实现全流程打通,管理者可结合门店运营情况统筹全局,做出精准的科学决策。

演讲尾声,张元总结道,睿食拓系统覆盖餐饮品牌出海全生命周期的数字化需求,以数智技术帮助餐饮品牌管理跨国差异,并在不同出海阶段找到最适合的数字化切入点,将品牌能力、产品能力、供应链能力、财务能力和组织能力高效复制到全球市场。

 

NO.3  创新赋能

我们帮助有梦想的餐饮品牌开遍全球

从跨国差异治理,到全球复制的数字化经营底座,睿食拓始终致力于为全球餐饮品牌提供一体化、专业化的餐饮SaaS解决方案,以数智技术赋能餐饮品牌升级。未来,睿食拓将持续深耕餐饮数字化领域,不断打磨已有数字化产品与服务,创新开拓前沿技术,为更多餐饮品牌、供应链服务企业与出海服务商提供完善的全球餐饮数智方案,共同推动中国餐饮产业的全球化进程。

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